同丰5MM-25MM穿线不锈钢软管和包塑金属软管

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金属软管|不锈钢软管|不锈钢金属软管|包塑金属软管|花洒软管|卫浴软管|淋浴软管|花洒不锈钢软管|自1989年以来,我们一直专注于制造家用花洒软管和工业穿线用软管我们的软管,包括单扣不锈钢软管,双扣不锈钢软管和厨卫软管。我们的生产设施是完全自动化的软管机械(德国制造),我们有完整的质量保证计划,并通过ISO 9001和NSF61认证。我们一直在不断寻求新的应用和灵活创新的软管产品进行研究和开发。目前我们主要有两类产品:家用卫浴软管,工业和特殊用途的穿线软管以满足客户的要求。
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当当打“低价牌”加入618大促 独家书达数千种

作者:shonly   发布于 2019-09-05   阅读( )  

  、阿里等电商“虎视眈眈”的拉新引流不同,一向低调的图书电商当当选择靠低价取胜:每天发放满减礼券、云阅读VIP卡限时特惠;并于6月18日当天推出“全天超值品类时段优惠码”和“云阅读年卡买一年赠一年”。

  “我们希望把市场营销费用让利给顾客购买更实惠的商品。”当当网副总裁阚敏对时代周报记者表示。

  在当当的强力推动之下,今年618图书类精神消费产品领涨。当当大数据显示,618年中庆期间图书购买力最强省TOP5是广东、浙江、江苏、北京、山东。图书购买力最强市TOP5是北京、上海、深圳、广州、杭州。另外,经济类、考试类以及小说类图书成为品类消费的黑马。

  当当数据显示,2019年618年中庆期间,经济类图书618当天销售码洋同比增长高达726%;考试类图书,618当天顾客数同比增长681%;小说类图书,618当天销售册数同比增长614%。

  据悉,当当独家书品种已达数千种,销售占比已经超过20%,独家书成为当当引以为傲的优势之一。以6月5日作家大冰2019新书《小孩》为例,该书在当当率先发售,这是大冰第六次和当当以“预售期全部100%独家签名本”的形式合作。

  当当通过大数据召回了大冰在过去6年积累的200多万顾客,《小孩》刷新国内图书预售纪录,目前预售两周已超25万册。预售当天,超过40万大冰的读者涌入当当,甚至造成当当App12分钟支付系统宕机。618大促期间,《小孩》每日销量更是持续增长。

  当当表示,这是平台差异化的优势所在,也是当当成为国内最大图书零售商的根本。

  除了线上的努力,当当还试图突破单一线上场景的营销,开设当当实体书店,打造“出版-购书-电商-营销”的闭环,形成全品类、跨场景的无处不在的阅读生态。

  据了解,当当在20多个城市开设了面积超过1千平米的书店,且实体书店的布局仍在继续深入到更多城市。目前当当实体书店引入文创产品、咖啡轻食等销售形式,单店日均客流量1500左右,年坪效达8000元,目前处于盈利状态。

  “线下实体书店成本比线上电商渠道高,开实体书店,是当当增加顾客黏性的一种尝试和探索。”互联网行业分析师梁振鹏认为。阚敏坦言,当当并不指望书店贡献很大部分的利润。

  去年以来,多家互联网公司曝出裁员消息,当当却在积极招揽人才。“当当是B2C电子商务网站里面的第一波,很多网站干两三年就没了,存活下来的不多,当当是其一。我们把自己叫做稳而美的当当,在大波大浪里面,一直很稳健。”阚敏说道。

  成立于1999年的当当,今年刚好20岁。在风起云涌的中国互联网行业,电商的厮杀尤为激烈,当当是少数的幸存者。

  作为二十年的老牌电商,当当正在尝试变得更“年轻”,包括优化渠道,从PC端到无线端再到小程序,从线上电商到线下书店,开发听书和电子书等新产品,以及面对年轻用户的多场景营销。当当表示,一种形式打天下的时代已经过去,纸电听一体化,打通全链路的知识平台成为趋势。

  2010年,顶着“中国亚马逊”光环的当当,成为中国首家在美上市的B2C电商。当时,公司内部在讨论业务时出现了两种声音,一种是横向发展,扩充品类;另一种是纵向发展,深耕图书行业上下游。

  当当选择了前者,这迎合了海外资本市场的目光,毕竟美股有作为参考。然而,当当在全品类电商的拓展过程中并不顺利。当当的上市,触发了一轮对B2C电商投资的热潮。很多公司的资金量,是当当的很多倍。其他电商没上市,烧钱扩大市场份额,当当引领、跟随还是还击?每一步都有很多资本市场负担、自我约束的累赘。

  2018年海航科技发布收购当当的公告曾透露,当当拓展前期投入大,百货及3C类产品毛利率较低。另一方面,价格战期间,为保市场份额,当当电商图书产品毛利率较大程度下滑。这使得当当在2011年至2014年营业利润出现了较大亏损。

  2016年9月,当当以5.56亿美元的市值完成私有化退市。阚敏坦承,退市一是压力大,屆炬턍코휭훑똑:코휭훑똑角와밖럽鄲코휭뎠품肝뻑短넋!二是估值低。“一味地讲故事,很多业务形态就会走形,后来我们退回来,回到国内资本市场,现在把方向调回来了。”

  退市后,当当卸载了季报压力,开展了一系列变革,从“横向”转为“纵向”发展。一方面,当当重新聚焦出版物,开设线下书店、开发电子书以及听书等。另一方面,减轻“包袱”,放弃了多数消费类电子、日用百货的自营,转而做平台,采取招商模式。

  “百货自营模式太重了,尿裤、奶粉等商品体积大、重量沉,配送的履约成本高,对当当来说,基本不挣钱。”阚敏透露,当当选择精品路线,招商从以往的上万家缩减到2000家,匹配度更高,整体销售额反而增长。

  继调向、减重之后,当当重回盈利增长的轨道:2015年当当实现扭亏为盈;2016年净利1.32亿;2017年营收103.4亿,利润3.15亿,同比增长263.2%;2018年营收118.3亿,利润4.25亿,同比增长34.9%。“当当双位数的增速、4亿多的利润,在电商行业,只有阿里、唯品会、利润超过当当。”阚敏说道。

  得益于购书渠道的便捷以及电子书的普及,中国的阅读人口与阅读总时长显著增加,有数据显示,2018年新增的阅读人口接近3000万。

  为了适应消费者购买、阅读习惯的变化,当当拓展了自身的业务形态,提供了更丰富的购买场景和更多元的图书产品。2017年年底,当当正式上线“当当购物”小程序,今年618期间,用户接触到当当的场景从当当网平台扩大到朋友圈,拼团、打卡等小程序。

  同时,当当开发了电子书、听书类产品,并拉升了纸书销量。当当方面提供的数据显示,2018年当当电子书销售额实现同比63%的增长,直接产生的纸书销售超过5000万元。今天618期间,当当在电子书、听书方面的促销力度不小,当当云阅读的用户只需支付1元即可首月免费享受50万内容品种库,包括电子书、网文、漫画等。

  数字经济时代,当当的业务转型远不止于此。通过数据技术学习顾客行为、推算购买场景等,当当曾用以预测诺贝尔文学奖的结果,从而提前抢到独家版权。尝到大数据的甜头后,目前当当正在加大对大数据计算的开发力度,成立了专门的技术团队。

  这种对数据的运用还体现在,当当与上游出版社之间的销售供应链合作。阚敏透露,一些出版社在全国开展配书业务,退货率至少在30%左右。而当当通过大数据计算,分析区域销售情况,帮助出版社在全国分销,退货率降低到10%以下。此外,当当还打算与教育机构开展合作业务,通过大数据分析,降低获客成本。

  在梁振鹏看来,当当运用大数据、人工智能等技术,开展新兴业务,找准目标客户,这种做法对传统出版行业实现了改革,值得肯定。

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